在原材料價格上漲等一系列因素影響下，2006冷凍年度空調(diào)行業(yè)市場總體走勢不容樂觀，但這并不意味著今年空調(diào)企業(yè)碌碌無為。業(yè)內(nèi)專家沈聞澗認(rèn)為，市場銷售數(shù)據(jù)僅僅體現(xiàn)了今年市場的某些特征，在并不養(yǎng)眼的成績背后，隱含著空調(diào)企業(yè)巨大的發(fā)展契機(jī)。 

　　面對原材料的漲價，各生產(chǎn)企業(yè)不堪成本之重，紛紛上調(diào)價格。有觀點(diǎn)認(rèn)為，這折射出空調(diào)企業(yè)經(jīng)營能力與控制風(fēng)險能力較差。沈聞澗認(rèn)為：“2005年很多企業(yè)都在向中高端轉(zhuǎn)型，從價格戰(zhàn)向價值戰(zhàn)進(jìn)行調(diào)整。這次漲價正好是一個契機(jī)，企業(yè)可以借此得以提升自身的贏利能力。” 

　　沈聞澗認(rèn)為，今年空調(diào)市場大的亮點(diǎn)是很多企業(yè)對產(chǎn)量進(jìn)行了有效的控制。根據(jù)他了解，截至6月中旬，整個2006年度產(chǎn)量3300萬臺，銷量在3500萬臺左右，出口在2000多萬臺，內(nèi)銷在1500萬臺左右，產(chǎn)量低于銷量，庫存得以有效地消化。他并不否認(rèn)企業(yè)的這種產(chǎn)能控制是是受到了原材料高價位狀態(tài)下企業(yè)不敢盲目生產(chǎn)的原因，但也正是這個誘因使企業(yè)有機(jī)會改變庫存過多的狀況，避免價格戰(zhàn)，并在新年度里輕松上陣。 

　　面對新的競爭態(tài)勢，沈聞澗認(rèn)為，企業(yè)在短期內(nèi)建立核心競爭力的可能性比較小，較為可行的一種辦法是建立“相對的比較競爭優(yōu)勢”。所謂“相對的比較競爭優(yōu)勢”，是通過加快新產(chǎn)品的更新推廣速度，逐步完善在產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域的競爭力，“打造在終端制造與末端銷售這兩個環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，作為向上游談判的籌碼。”在確立終端市場優(yōu)勢的前提下，改善嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭現(xiàn)象，確立企業(yè)自身的個性化優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)差異化突圍。 

　　變頻空調(diào)的發(fā)展也可能在明年改變?nèi)缃窠泻貌唤凶臓顟B(tài)。2008年，能效等級的低門檻將抬高至現(xiàn)有的2級，目前市場上近八成的空調(diào)將遭淘汰。沈聞澗認(rèn)為：“明年會是一個緩沖年，定頻空調(diào)在提升能效方面可作為的空間越來越小，因此，能效比較高的變頻空調(diào)應(yīng)該是明年大的‘黑馬’。